Разлика између ЗББ и АББ

ЗББ вс АББ



ЗББ је буџет заснован на нули, а АББ је буџет на основу активности. Оба су различита приступа буџетирању и оба су применљива на трошкове који садрже дискрециони елемент.

Нула засновано на буџетирању је метода којом сви трошкови морају бити оправдани за сваки нови период. ЗББ почиње са нултом базом. У прорачуну без основа, све функције у организацији се анализирају у складу са њеним потребама и трошковима. Након анализе, буџет би се усредсредио на потребе за наредни период. При томе се не узима у обзир да ли је буџет већи или мањи од претходног.

ЗББ се такође може назвати поновном проценом програма и трошкова организације. Прилазећи нули буџету, менаџери организације морају узети у обзир две врсте алтернатива: 1. различите начине обављања истих активности и (2) различите нивое напора у спровођењу активности.



Познато је да је ЗББ дуготрајнији од осталих традиционалних буџета.

Буџетирање засновано на активностима помаже у развоју тачних буџета за организације. Буџетирање засновано на активностима је начин буџетирања где се евидентирају све активности које захтевају трошкове у свим функционалним областима у организацији и анализира однос између њих.

Буџетирање засновано на активностима усклађује све активности са циљевима. Буџетирање на основу активности такође усмерава трошкове и помаже у побољшању пословне праксе. АББ помаже у томе ефикасан анализе профитног потенцијала организације услуге и њени производи. Буџетирање засновано на активностима такође помаже у исплативости упоређивањем различитих активности организације и консолидацијом одређених функција.



Резиме

1. Нула засновано на буџетирању је метода којом сви трошкови морају бити оправдани за сваки нови период.

2. Буџетирање засновано на активностима је метода буџетирања где се евидентирају све активности које захтевају трошкове у свим функционалним областима у организацији и анализира однос између њих.



3. У прорачуну са нултим основама, све функције у организацији се анализирају у складу са њеним потребама и трошковима.

4. ЗББ се такође може назвати поновном проценом програма и трошкова организације.

5. Буџетирање засновано на активностима усклађује све активности са циљевима.

6. АББ помаже у ефикасној анализи профитног потенцијала услуга организације и њених производа.

Свеже Мисли

Категорија

  • Математика И Статистика
  • Таблете
  • Лепоте
  • Рецоммендед